没啥标题

提问的时候可以从下面四个要素入手：知、因、法、果”四个提问维度 - 概念/定义：先搞清楚名词或术语的意义。 - 原因/动机：为什么存在这个机制，它解决了什么问题。 - 机制/方法：实现原理或操作步骤。 - 效果/影响：结果或后果，以及实践中的体现。另外还可以有的： - 范围/边界：这个问题适用的场景或条件是什么？
- 比较/对比：和其他机制或方法相比，有什么不同？ - 例子/案例：通过具体例子理解概念。 - 潜在问题/局限：这种机制可能有什么限制或副作用？ - 操作性/可实践性：怎么应用或验证？

怎样回复修改意见： 1. 先说大概做了什么修改 2. 然后具体改了什么

如果说缺乏理论，文章里面可以加，字数少一点没关系

看文献之前要抱有一个问题，也可以说动机，我想从这篇文章中获得什么，感觉我就是这方面概括不起来。以及为什么这样做会好，最终要回到一个思考：我要怎么做。散着看也行但是不能作为目的说

一、什么是“7 步追问法” "7 步追问法" 是一种问题分析和解决方法，旨在帮助人们更全面地理解问题、找到问题的根本原因，并确定解决问题的途径。它包括以下七个步骤：

Step 1：5W描述问题

在这一步，你需要回答问题的基本问题，即什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）、如何（How）、在哪里（Where）。这有助于明确问题的范围和背景。

What（什么）：明确问题是什么。这是问题定义的起点。 Why（为什么）：探究问题的原因和动机。 Who（谁）：确定与问题相关的利益相关者或受众。 How（如何）：思考如何解决问题，可能需要哪些方法和策略。 Where（在哪里）：问题是否在特定地点或环境中出现，需要考虑地理因素吗？ Step 2：追问动机

这一步鼓励你深入了解问题的原因和动机。为什么问题存在，是什么驱使问题的发生，这有助于揭示问题的根本原因。

Step 3：挖掘本质需求

在这一步，你要探究问题的根本需求是什么。这有助于确保你聚焦在问题的核心，而不只是解决表面问题。

Step 4：决策人最在意的因素

你需要理解与问题相关的利益相关者，特别是决策人，最关心的因素是什么。这可以帮助你确定问题解决方案的优先级。

Step 5：决策人可以忍受的因素

这一步有助于明确决策人愿意容忍的限制和不确定性，从而确定解决方案的可行性。

Step 6：有哪些替代方案

你需要考虑不同的解决方案和替代方案，以便做出更明智的决策。

Step 7：把定义好的问题再拆分为 N 个小问题

最后，你需要将整体问题分解成更具体的子问题，以便更好地管理和解决。